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微軟必需加緊打造其云計算生態體系


據彭博社報道,全球最大的芯片制造商之一的臺灣聯發科首席財務官顧大為稱:“臺灣地區芯片公司代表將于未來幾個月與臺灣當局領導人舉行會晤,反對目前政策對于來自中國大陸的資本對臺灣芯片設計行業的投資限制。”
和一頭重800磅的猩猩較量
臺灣地區芯片制造商需要和中國大陸企業合作兼并,以應對日益激烈的國際競爭。Raymond Wang表示,阿里巴巴如果選擇去美國上市,若想以較少股份控制公司,只能選擇一種叫做AB股的雙重股權架構的上市模式。
此外,這兩年中國概念股在美國市場的信譽并不好。而且馬云在2011年曾經繞開董事會擅自將支付寶從阿里巴巴集團剝離出來的行為,讓他一度遇到在美被起訴的問題。再加上淘寶平臺的假貨和水貨泛濫,讓阿里巴巴在美國市場的口碑大打折扣。阿里巴巴即使去美國上市,能否賣出高市值也是個未知數。
所謂的AB股模式,即將股票分為A、B兩個系列,其中對外部投資者發行的A系列普通股有1票投票權,而管理層持有的B系列普通股每股則有N票(通常為10票)投票權。“我們要做的就是耕云布雨。”熊曉鴿這樣描述“微軟云加速器”。但很顯然,負責“布雨”的是IDG,“耕云”才是微軟真正想做和要做的。
微軟向互聯網轉型一直不順,被谷歌遠遠地甩在身后。在移動互聯網興起之后,微軟依然未見起色,遠不及蘋果的風頭。云計算,對于微軟來講,是一塊輸不起的陣地。
微軟不能在大陸建立數據中心,大陸的消費者無法享受到微軟公有云最好的服務。這給微軟云計算在大陸的發展帶來極大不便。因此,微軟必須加緊打造其云計算生態系統。我們看到今年的趨勢就是兩個:趨勢一:積極地拿牌照,成為一個金融機構。趨勢二:跟持牌金融機構合作,為他們做服務,和他們成為合作伙伴,成為他們的有益補充。基本上金融創業就是這兩條路可走,所以我覺得在創業之初,應該也不會有任何的以外
華創資本管理合伙人吳海燕(金融監管):首先金融行業本來就應該被監管,如果金融行業不被監管,就會鬧出非常大的亂子,所以金融行業被監管,是一個理所當然的事情,是一個肯定會越來越細的事情,可能在一些創新產品和模式出來的時候,過去的法律法規或者過去一些監管政策還不適用于它,暫時有一段空白時期,但是這個空白時期也不會太長,一定會迅速補上,這是一個大的前提,金融行業一定會有監管,沒有任何幻想。
貝塔斯曼亞洲投資首創人龍宇(農村、消費):中國的一些信用卡滲透率等都非常低,那么一定會有強勢的新創的企業進行補位,我們也繼續在加入互聯網金融,其實金融互聯網三個字,互聯網有時候真的被妖魔化、神圣化或者夸張化,向農村、消費場景、服務環境里投了像農分期這樣的公司等等,也是我們最近的探索。他同時表示,4K產業鏈雖然還不太完善,內容層面是短板,但電信運營商善于營銷造勢,導致有線電視用戶離網的因素很大。
“IPTV跟有線運營商只差3568套節目,基本相似。而有線機頂盒目前以高清為主,跟4K技術差了好幾代。”他說。
吳純勇對記者表示,電信運營商大力推廣互聯網電視業務,對有線運營商來說是難逃一劫。  微企點支持H5技術,可以自由布局和動態交互設計,可以將微網站做到像時下流行的H5網頁一樣的炫酷,讓你的網站移動修起來,更好地抓住移動商機和流量。
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而隨著創業經歷的積累,他的想法也有了轉變。比如現在他并不愿意別人說自己是“90后創業者”。“創業這個事情,跟年齡沒什么關系,年齡并不是一個可以拿出來(講)的點。”郭列對騰訊科技表示,“創業者真正的成長是在創業過程中提升的。”
當然,郭列也并不否認年輕創業者缺乏經驗,但是當五年、十年之后,可能會比那些快30歲才第一次創業的人更有經驗,成功概率也可能會更高。筆者認為Ophone之敗,在于缺少核心技術創新,又缺少去攻克核心技術的心,簡單的“Android內核+外層”模式早晚被谷歌不斷升級的系統整死;國內的互聯網巨頭、終端公司、創業公司如小米的深度參與,也將Ophone逼到夾縫中;Ophone的罩門是,捆綁死了諸多用戶并不喜歡的數據業務,無法給用戶帶去核心價值。
于是,在Android在2.x邁向3青海軟件開發.x的時候,OPhone的內核永遠的停留在了1.x。
OPhone推出的時候,Android還是1.x時代,塞班也還未消失,智能手機操作系統還未出現當前的雙寡頭格局。可惜,與大多數“移動式創新”一樣,操作系統是由一個不知名的合作伙伴做的,說白了也就是Android1.x的優化+移動自有數據業務的捆綁,筆者在OPhone一路頭就參與內部征文,當時很悲觀的預言其很快會失敗,結果征文還獲獎,一語成讖。如果說“好斗”是董明珠這個霸道總裁在外部的表現的話,那么集格力集團董事長、格力電器董事長、格力電器總裁于一身的董明珠,無疑被人認為“大權獨攬”。
事實上,在格力內部,董明珠是權威型的領導者,幾乎所有的下屬都害怕向她匯報工作,有媒體報道稱,下屬在去向她匯報的路上得反復考慮該說什么話,因為“董總很容易就發現自己的錯誤”。
“血統說”這兩年隨著微信的崛起,“自媒體”三個字突然成為了很多人自己介紹時的標配,即便自己一年只寫一篇文章,或者自己做的公眾號都買來的僵尸,是不是自己媒體關鍵看自己是不是會臉紅。確實,有一些自媒體變現成功了,還有的聲稱股值數十億,但這些都不是普通的人菜。如果你是美國總統,隨便起個名開個號,就可以成為超級V,只要你也要曾經是央視名嘴,否則當炮灰的可能性最大。在2016年,多數希望靠一個公眾號就過上財富自由生活的作為自媒體會感想傳染社會的生活艱辛。
創業潮比霧霾消散的要快
自媒體的將遭遇倒春寒在智能手機興起以后,OPPO和vivo努力做線下渠道的鋪設,從一線城市到縣城鄉鎮,你總那個看到藍綠兩家的門店,這種龐大的渠道支持了OPPO和vivo的銷量。
OPPO和vivo都是從步步高里面分出來的企業,步步高在涉足手機之前做家電的時候,就在各地布局分銷渠道,廠家駐扎各地的代表,后來就成了OPPO和vivo的代理商。
OPPO與vivo的代理商與廠家之間的關系異常密切,基本是一損俱損,一榮俱榮。當廠家產品不給力的時候,經銷商會努力維持住渠道,而當廠家產品給力的時候,也不會吝嗇對經銷商的支持與回報。除了人均GDP、移動設備增量和電商發展水平這些比較容易對比的項目外,印度比起中國當下甚至比起5年前的中國,最缺乏的是繁榮的互聯網創投市場和生態體系。而這才是最致命的缺陷。
再看看通常被驗證互聯網/移動互聯網消費普及程度的電子商務市場。小米選擇的合作伙伴、日前剛進行過10億美元融資的Flipkart被稱為“印度的亞馬遜”,其實對于中國人來說,不妨稱呼其為“印度的京東”。但印度電子商務交易市場的總交易額目前只有約130億美元的規模,不及阿里巴巴一家年交易額的1/20。
你可能會提到中國手機瀏覽器平臺UC在印度的成功。但UC在2010年之前是一家“史前移動互聯網公司”,靠的是諾基亞和Symbian系統起家。“對付惡劣的硬件和網絡條件”是這家公司一路頭要為用戶解決的問題,所以印度成了UC“舊業務”的存量市場。如果拿UC今天在中國的移動搜索和游戲流量分發等業務拿到印度,恐怕也不見得靠譜。
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