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但德律風那頭卻一直無人接聽

這是研究生畢業前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐,越發感想傳染到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧,是不零碎比力于一時一地的是非得失,是有勇氣關鍵時候的放棄。
二、“心有多大,舞臺就有多大”
我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做SPES,即使沒人、沒技術、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權威,也取得了成功。當然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。兩個細節足以說明一切。細節一:臺灣享有最好的硬件和4G網絡,卻用著最基礎的互聯網服務,甚至沒有一個好用的第三方支付工具,最受臺灣年輕人追捧的前20大App,竟然沒有一個本土應用,難怪有人感慨“臺灣人在手機上被殖民了”。
細節二:大陸互聯網行業呈現梯隊式發展,BAT的成功不僅使其掌門人躍升為炙手可熱的互聯網行業領袖,而且引發互聯網創業熱潮,TMD(今日頭條、新美大、滴滴)的快速崛起就是最好的證明。反觀臺灣,郭臺銘、施振榮、張忠謀等上一代硬件和代工行業大佬成功后并未起到傳幫帶作用,使IT產業出現青黃不接的怪象,沒有培養起互聯網行業新生代領袖,目前他們仍繼續奮戰在一線。
日前,一個名為《你看到我們跟大陸的對比,你不會害怕嗎?》的視頻在社交平臺瘋轉。盡管臺灣名嘴描述大陸移動互聯網驚人成就略顯夸張,但不可否認,曾錯過PC時代的臺灣,在移動互聯網時代已被大陸猛甩N條街,而且不可逆轉,使習慣貶低大陸落后的臺灣人錯愕不已。

現狀:創業公司的招聘窘境
一名水平還不錯的程序員主動提出降薪跳槽,這當然是極端情況,但正因為極端,才反映了市場的異動。
而求職者對大環境的變化永遠都是敏感的,見過一個案例,是一個安青海網站扶植卓程序員,在某網約車做了一年多,獨立負責這家公司產品的安卓開發,當初是被幾乎翻翻的薪資挖去這家公司的,但今年年中這家公司就解散了,在輾轉了一家創業公司后,如今,這名程序員又在謀事情,并且主動提出可以降低薪水,但條件是公司要成熟穩定。昨晚和約100名客戶有一個聚會,包含中國各種類型的企業,包括跨國企業、快速增長的互聯網公司、公共組織及政府部門等。我們和這些公司的關系正在改變。我們過去只是提供PC、服務器,現在的我們(比如)能夠幫助一家大型能源公司部署全新的資源規劃系統,幫助他們提升在全球范圍內的競爭力。他們希望戴爾能夠為他們帶來行業的專長,幫助他們改進運營。因此我們也需要更深入的了解客戶的整體運營。
Q 就在幾年前,大家對戴爾品牌的印象還是“PC、效率、直銷、供應鏈”,那么現在,你希望這個品牌被賦予有什么新的含義?要怎么才能達到?
A 我不希望人們忘記PC,PC是很重要的。但是我們會將業務延伸到服務及解決方案,更好地幫助客戶實現目標。  所謂的理念就是定位公司的發展計劃。有了品牌理念,必須有相應創意,創意也是頂層設計的一部分。創始人和公司的市場總監之間溝通,我認為頂層設計是其中最關鍵的東西。
  品牌理論是真空狀態下形成的,不管是譜曲子還是放煙花,都是在零摩擦真空狀態下的理論。但具體操作并不是在一個零摩擦真空的世界中進行的,這就需要創始人、合伙人和市場總監的溝通。
  市場總監要和老板達成一致,把定位、創意、理念、頂層設計都做好,才能做出成績來。一個真正好的市場人員的能力,不是做事情的能力而是選老板的能力。如果在公司沒有品牌決策權,永遠做不好品牌理念。近在眼前的是一系列職業的消失。有了人工智能,司機、文秘、公務員、醫生、律師、廚師,這些職業都會受到威脅。
也許只要5到20年,在我們還沒有退休的時候,這個世界就會變得極其陌生。這次沖擊來得又快又大。過往的人類歷史證明,進步是好的,更好的是緩慢的進步。但這一次,好消息是,我們在進步,壞消息是,我們在飛快的進步
那怎么辦?  9、魅族和黃章
  7、搜狐和張朝陽
  8、網易和丁磊  
  1. 做品牌就一定得花大價錢
  隨著資本寒冬的侵襲,不少創業小伙伴都越發著急,資金緊巴巴,連業務開拓費都省了又省,何況是掏錢做品牌呢?可是不做品牌又危機感爆棚,且不說投資機構在投資前對品牌數據進行抓取評估,光競爭對手一天天的信息曝光就已經讓創業小伙伴夠焦慮不安的了。
  對于著急上火的創業小伙伴來說,應該首先改變2大品牌傳播的錯誤認識:比如,動漫網站AcFun在2015年8月的一輪融資中籌集了5000萬美元,此輪融西寧做網站資是以阿里巴巴旗下的優酷土豆網站為首。同年,在深交所上市的奧飛娛樂股份有限公司以9億元收購了中國動漫網站“有妖氣”。11月,騰訊公司以2億元收購了嗶哩嗶哩網站15%的股份。該網站如今與騰訊公司合作,將在未來兩年內制作20部國內動漫劇。
但據咨詢公司易觀國際的分析人士黃國鋒表示,大多數投資都將打水漂。不論網站目前獲得的注冊費有若干幾何幾許幾多,都不足以負擔其運營成本,而中國的動漫迷尚未喜歡本國大銀幕的改編版。《秦時明月》是一部2014年的電影,基于國內同名漫畫劇集制作的,獲得了6000萬元的票房,但不足以支付其1億元的制作成本。今年播出的一部同名電視劇在豆瓣網站上的得分為4.6分,總分為10分,因為人們批評其廉價的特效以及偏離原著的情節
一家總部設在北京的風投公司創新工場的投資總監陳悅天說:“二次元是一種年輕人的次文化,但我認為,它可以在五年內成為主流。”他投資了總部在上海的工作室繪夢文化,“大公司必須與時俱進,否則它們將最終制作出錯誤的產品。”誰是谷歌最大的競爭對手?亞馬遜!
我們來進行以下操作:
• 在Google上 搜索“膠鞋”  龔海燕:自定義的需求不一定是真需求
  創業者起步階段的市場調研缺少嚴密的數據分析,而是憑直覺判斷,甚至是從自身需求出發判斷市場,這中間往往存在著很大的誤差。
  找準目標用戶的真實需求是創業的第一步。 
  日本也有哆啦A夢列車:
  以前你在北京買電腦、買相機必到中關村海龍或者鼎好電子商城,曾經商販、購物者川流不息,場面火爆,每家店門口都有熱情的導購迎接你。但是所有人都有同樣的經歷,買之前被笑臉相迎,買之后卻得屁股相對。更郁悶的是如果你購買的貨出了質量問題,通常都是叫天天不應,或者被無限期地拖延和踢皮球。但如今,這些電子商廈不少店鋪生意蕭條冷落,有的甚至關門謝客。中關村電子商廈之所以沒落,電商之所以能沖擊中關村,一方面在于電商突破地域限制給人們提供方便,更重要的是電商解決了商鋪沒有信譽的問題。
因為互聯網為傳統商業所在的四維時空增加了一個新的第五維度,即互聯網維度。互聯網記錄了商戶在時間軸上的所有經營情況,尤其是信用。在互聯網的新商業體系,信息是透明的,對稱的,快速流動的。出現一個騙子賣家,任一個買家給他差評,成千上萬的買家就會看到,連續有幾個差評,這個騙子賣家就可能賣不出貨了。但是,在傳統商業體系,在中關村,不講誠信的商鋪今天騙了明天可以接著騙,很難建立一種信用機制去懲罰不誠信的商鋪。通過互聯網,你可以看到任意一個時間點該商戶的信用情況,這其實就是變相的時間穿越。也就是說,通過互聯網,你可以到達任意一個時間點,去看這個商戶的經營狀況。所以,進入互聯網商業,你實際上就進入了一個五維世界的商業體系。
但互聯網商業對傳統商業的攻擊最要命的實際上是突破時間維度的限制,就好比《星際》里面,男主在五維世界里可以查看四維時空的任意時間點。進入互聯網商業,你實際上就進入了一個五維世界的商業體系,為什么這么說呢?悖論二:“互聯網+”就是O2O
“互聯網+”傳統行業,在具體落地以及實施中必然會考慮很多具體的商業模式以及表現形式。O2O是近幾年來被多個行業驗證過的相對較為成熟的商業形式,基于O2O形式的各行業又衍生出了很多創新的商業模式。因此“互聯網+”落地,O2O是傳統行業以及互聯網企業的首選。但是,“互聯網+”要落實,除了選擇O2O這種形式,還可以選擇更多的商業模式,譬如平臺,譬如后面要講的生態,譬如跨界思維等等。你可以說“互聯網+”包含O2O,但是反過來說O2O就是“互聯網+”,卻是不成立的。“互聯網+”是方法論,O2O則是方法論變現的途徑與方法。
剛開始跟一些朋友聊到“互聯網+”時,他們對偉哥關注“互聯網+”的這個行為表示很驚訝:“互聯網+”有什么好研究的,未便是O2O嗎?初聽到這句話,我差點掉了下巴。后來這樣說的多了,我也就釋然了,真的有很多人不了解“互聯網+”。這倒也容易理解,大多數人都是不關注政策以及戰略之類的,更多人是在享受變更與進步帶來的結果。如果話不投機怎么辦?如果正在讀的書晦澀難懂怎么辦?如果無法克服寫作障礙怎么辦?如果一直撥打電話,但電話那頭卻一直無人接聽,怎么辦?如果一個人一邊看四個小時的奧運水球,一邊吃著在7-11便利店買的面包圈,那又怎樣?愛我的人仍然沒有人在網上現身,也只好無可奈何地面對現實了。
遠離網絡,無絲毫遺憾。只不過才3個月,老實說,斷網的這段時光是我生命中最充實的時期。隱約中,我好像變得出名了,還瘦了10磅,又讀了些夢寐以求的經典書籍。我想,我一直在找尋如何生存于現代社會而不被其完全同化的生活方式,且已步入正軌。并不要與社會格格不入,也許只是稍有不同。
享受著互聯網之外的生活,讓我覺得有了更多時間需要去填充,但填充的手段反而更少了
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