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成立不外四年的IT之家在


09年初,我的工作開始步入正軌。從掌上電腦發展為手機,我們組的工作是把Maemo系統的電信和VoIP語音集成到同一個電話程序,把短信和IM集成到同一個聊天程序,并提供統一的賬號管理程序(SIP,Gtalk,Skype,MSN等)。我和一個俄羅斯人,一個烏克蘭人,一個巴西人以及兩個印度人組成了多國部隊,專攻Skype集成。我主要是做Skype聯系人信息導入電話本,注冊新的Skype賬號和Skype群聊。
圖片說明:Maemo部門實時通信組合影  微信平臺并不想淪為一個做營銷的場子,從此前對微商、微信三級分銷封殺到這回當起了戳出真相的“小孩”。大家為營銷大號被揭底褲而狂歡,卻忘記了,刷量不過是公關公司以及自媒體公眾號、刷單公司、企業員工一起合謀騙老板的錢。真正被扒底褲的是掏腰包的老板們!
  公眾號成為社會化媒體投放的重點,其根源是在互聯網+的創業潮,企業存在被報道、求關注的剛需,以及訂閱號文章在朋友圈在相對封閉的傳播環境中所產生的集體“自嗨”效果。如果不是騰訊官方良心發現,覺得自媒體這幫人這樣搞下去實在不像話,這樣的局面還會一直繼續。
  在《皇帝的新裝》童話中,皇帝被身邊信得過的老臣,以及典禮官,為騙子做背書的機構,還有一群歡樂鼓舞的子民所蒙蔽。現實生活中的老板并不比故事中的皇帝高明!在微信的刷量產業鏈中,老板就是“皇帝”,公司的PR就是“身邊的大臣”,所要的“衣服”就是文章的傳播數據,跟著點贊的是一群員工。還有為公眾號閱讀量做背書的榜單,他們只能統計公眾號統計的PV,而無法識別出UV及轉發朋友圈數據。真正運營公眾號的人卻十分清楚知道哪些是刷的、哪些是真實的,所以那些自媒體稱不知道哪些是被刷的辯駁是蒼白無力的,他們接受刷或者主動找人刷,都是為了收錢,定性為“騙”并不過分!  好空調,格力造
  沒人能擁有百達翡麗,只不過為下一代保管。
  “The Ultimate Driving Machine(終極駕駛機器)報道稱,今年,這一勢頭仍在繼續。全球十大智能手機品牌中有7個都是中國品牌。其中華為現在不僅是中國頭號手機品牌,還是歐洲第二,全球第三大品牌。
“去年,中國銷量前十位的智能手機有八個都是中國品牌,”唐納說:“華為和小米高居前列,本地品牌正迅速擠壓蘋果和三星兩大外國品牌。”
而現在,過去了不到五年,情況已經發生了變化。Hulu 的 onsite 面試題是面過的幾家公司里最難的,一共有四輪。前三輪由來自內容團隊、API 團隊和架構團隊的工程師面試,最后一輪的面試是 CTO 親自面的。題目也是涵蓋了算法、設計和實際的編碼,有一輪的問題從設計一個分布式系統開始,討論了這個別系的身份驗證、數據分片、原子性、容錯等問題的設計,考察了很多細節的地方,最后還讓我寫了 SQL,以及如何優化這些查詢指令。不過我對 SQL 很不熟悉,每次用都要查手冊,當時用了 ActiveRecord 的查詢接口代替。
Hulu 的總部在洛杉磯,Santa Monica 附近,離海灘只有幾公里的路程。一入口試的會議室就看到白板上寫著「Welcome Yuanxuan to Hulu」,一下子對這個公司充滿了好感。
CTO 面完后 HR 進來問了我有沒有其他公司的 offer,接著帶我逛了一圈 Hulu 的工作場所。Hulu 總部只有 40 位左右的工程師,大家相互之間都很熟,氣氛非常好,也比較自由。逛完后 CTO 帶我出去買了杯咖啡,在回來的路上給我發了 offer。Hulu 的 package 和 Facebook 的在數額上差不多,但是因為公司性質的問題沒法發股票給我,只能用相近的獎金代替。  互聯網上的競爭,本質上都是對用戶時間和行為的瓜分,要想贏得比賽只有持續穩定的提供別家沒有的利益--心理感想傳染、人脈資源、有價值的信息,那么對應到頭部內容,可以簡單歸納為娛樂、社交、工具三種。
  對大部分參與者而言,內容創業說白了就是一場奔向頭部的競賽。
  (各個細分領域內獲融資的自媒體團隊數量)4、時間就像海綿里的水,擠擠總是有的,誰困難,我就幫誰。(經典指數★★★★)
2、天使投資是持有小部分股權的投資行為,不謀求控制,是一種非常放權的投資。我提議可以,但決定不了。(經典指數★★★★★)
3、你千萬別聽我的,如果聽我的,做對了是你的功勞,做錯了是你的責任,你要獨立判斷,我要的不是跟班的小兵,我需要的是中國未來知名的企業家。(經典指數★★★★★)以下是正文:
根據百度指數 “周日均數據”(2015年6月30日-7月6日)統計,成立不過四年的IT之家在“中國科技媒體品牌客觀影響力排行榜”上名列第三,僅次于中關村在線和太平洋電腦網,超過了虎嗅網、36氪等新銳科技媒體,而且其搜索指數還在高速增長中。而7月29日,微軟發布Windows10系統當天,IT之家的整體搜索指數高居第一,將中關村在線和太平洋電腦網遠遠拋在身后。
導語:本文為《青島日報》專訪內容之轉載,報紙發行于2015年8月13日,第10版。
軟媒刺客:IT之家,回歸最簡單的本質工作互聯網觀察者柳華芳也批評搜搜的市場營銷像“爛白菜”一樣,沒有在搜索生態閉環鏈條中有效運行;在品牌營銷方面,也聊勝青海網站建造公司于無。
在合并之前,搜搜的市場份額不到4%,遠低于搜狗和360搜索,高管頻繁出走,人員流失率超過40%,8年內虧掉了騰訊20個億。直到2012年5月的騰訊內部架構調整中,搜搜人員被拆開分到騰訊其他各條業務線上。
騰訊做QQ起家,即時通訊一直都是自身優勢,包括在移動互聯網時代,微信的關系鏈也非常強勢。騰訊游戲的收益更是遠超行業第二,互動娛樂部門在騰訊的話語權也非常強。2014年7月,任泉和好友李冰冰、黃曉明通過自媒體渠道宣布將涉足投資領域,成立天使投資基金STAR VC。兩個多月后公布了第一批投資名單,韓都衣舍和秒拍。此事之后各個相關圈子紛紛爆棚,到處充斥著狂熱、驚疑、佩服的目光。在“看臉”時代的影響下,兩個月左右的時間收到3000封商業計劃書,勁爆場景活生生的打亂了三位巨星大神的最初計劃。Star VC的首期基金一共8000萬人民幣,計劃在今年底前投資10到15家公司。這意味著三人既是投資人也是基金管理人。
圍觀!你所不知道的明星另一面
任泉涉及投資領域比較幸運,聽了老板王中軍的話,買了華誼兄弟的原始股,之后賺了20倍。想想也是醉了,賺的如此輕松,也難怪任泉迷上投資跨界做天使。誰來喚醒2.0?
物聯網:很熱鬧 很寂寞
在這樣的對話基礎上,物與物就形成了龐大的基礎網絡,如同互聯網一樣,最西寧收集公司重要的是,能夠為上層應用提供統一的標準接口,這樣才能真正把應用獨立于硬件,才會產生跨行業、跨領域的我們不可想象的應用。隨著市場需求的放緩,芯片行業近年來面臨大規模整合。去年芯片行業并購規模創下了歷史紀錄1130億美元規模,包括英特爾對安澤電子(Altera)167億美元的收購,旨在迎合大數據以及物聯網領域的需求。高通和三星也都對物聯網行業表現出濃厚興趣,稱未來將在智能家居領域發力,使家里的燈泡、工廠的設備都能通過物聯網連接到終端設備。
總部位于臺灣新竹工業園區的聯發科是高通主要的競爭對手,公司主要是為中國大陸的中低端智能手機提供芯片。顧大為還表示:“目前的政策條件讓聯發科面臨非常不利的競爭環境,很難去和高通以及加州爾灣的芯片制造商博通(BroadCom)去競爭。”
顧大為說:“這就好像和一頭重800磅的猩猩去較量,我們需要有戰略的靈活性,能夠自主地去選擇并購與合資,無論以現金或者股權的方式。目前的政策束縛讓我們無法獲得業內同等的競爭條件。”  百度推廣原創計劃與原創保護的目的更多是凈化互聯網的濫抄現象、避免互聯網垃圾信息泛濫、維護一些原創人員的心血與版權,同時也是鼓勵大家順應時代發展,慢慢接受這個版權發展時代。當然對于百度,并不是說原創了就一定會收錄,這是大家都懂的道理。
  
  一.百度為什么要快速收錄你的原創?
  互聯網原創潮流早已經泛濫,到目前為止也成為了推動排名的一項重要參考指標,但是多數朋友在原創的道路上堅持數月,仍舊達不到快速收錄的效果,以下簡行SEO簡單說明,僅供參考。作為一個創始人,你要運籌帷幄,無論是決定穿什么,還是決定是否采取行動或者是解決重要的問題。
馬上行動是我們的核心價值觀。你要是能做到點什么,就馬上去做!
另一件讓我滿懷激情的事是思想領導力。我喜歡寫東西,也喜歡各種奇奇怪怪的想法,還喜歡另辟蹊徑解決問題。這會吸引公司里那些一直用同一套方法做事的人。另外,創業這件事情,我認為不管你是急功近利的心態,還是每天24小時拼命的干,把自己干沒了,也不一定管用。過程可以加快,但是過程不能越過這件事情,大家應該能夠明白。任何一個創業者把一個小公司自己慢慢的做大,做成大公司,可能會花幾年甚至十幾年。互聯網時代來了,時間可以縮短,但是并不以為著你的能力可以缺失,也并不以為著你可以越過創業的過程,在這個過程中間,你的創業路徑,商業敏感性,客戶的忠誠度以及發現客戶的能力,團隊扶植能力,公司結構治理能力,和世界上的經濟資源,以及國內所有的資源接軌的能力,所有這些東西你都可以縮短,但是絕對不可能越過。
我只想說,創業這件事情是否成功,它跟國家的政策和形勢相關,也跟整個世界的經濟形勢和中國的經濟形勢相關,同時更加跟個人的能力相關。而個人的能力的儲備,我覺得是非常重要的。
創業能力提升需要時間這也難怪業內紛紛表示看不懂,小米、樂視、360其間關系,一時還糾結不清。這有些像是魏蜀吳三足鼎立,處在一個相互瓜葛與角力的局面,需要在混亂中找到新的秩序。
不過如果回顧近日發生的事件,先是360與小米打響價格戰,小米又與樂視就智能電視內容服務展開口水大戰,而此次樂視入股酷派又像是盯上了360的奇酷手機。
不過,“打鐵還需自身硬”,周鴻祎能否化解奇酷公司內部矛盾,順利扶持起一個新的手機品牌,是各界關注的焦點。同樣,樂視與酷派未來會采取什么樣的動作,也將成為三家公司下一步關系會往哪個方向走的關鍵。
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